Análisis de caso: La estrategia de negocio de Google en las estrategias y políticas de RRHH (II)

Documental: Google, factoría de ideas https://www.youtube.com/watch?v=jxD38ib7mwE

Del perfil profesional al estado mental

La estrategia de negocio de Google es un caso de disrupción en la gestión de una organización que se manifiesta en muchas de las dimensiones de una empresa, incluidas las estrategias y políticas de RRHH.

Y dentro de éstas —de las estrategias y políticas en la gestión de las personas— una de las consecuencias disruptivas más significativas se encuentra en los criterios de selección del personal, basadas en elementos como:

  • habilidades innatas para determinadas funciones;
  • capacidad de desarrollar relaciones informales;
  • actitud y forma de vida hacia la satisfacción pura;
  • una concepción del trabajo como una parte necesaria y relevante para el desarrollo personal;
  • en consecuencia, una integración del desarrollo profesional y evolución personal de modo que no se entienden la una sin la otra.

Quizás uno de los pocos criterios definidos que parecen estar establecidos es la pasión por la tecnología.

En este contexto, más que de perfil profesional, se trata de un estado mental compatible con la empresa.

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