OHSAS 18001: aspectos generales

La implantación de la norma OHSAS 18001 en una organización parte del interés de ésta en tener un sistema de seguridad y salud laboral, de reconocido prestigio, integrado en la propia organización.

La política de SST, objetivos y requisitos legales son elementos que aporta específicamente la norma para cumplir su objetivo final: apoyar y promover buenas prácticas de SST, en equilibrio con las necesidades socio económicas de la organización.

Para cumplir con ello, es fundamental el compromiso de toda la organización, partiendo de forma clara desde la dirección.

La norma exige mecanismos de mejora contínua que asegurará la supervivencia del sistema a lo largo del tiempo en la organización.

OHSAS 18001 mejora contínua

El cumplimiento de la norma, supone que la organización debe establecer, documentar, implementar mantener y mejorar un sistema de gestión de PRL, que debe incluir:

Una política

Documento en el que la dirección establece los principios básicos de PRL en toda la organización. Expresa creencias, expectativas y metas que deben ser apropiadas a la realidad de la organización.

En su redacción, debe incluir específicamente el compromiso de mejora contínua del sistema y el cumplimiento con los requisitos legales establecidos.

Se materializa en un documento implantado y revisado de forma que esté permanentemente actualizado. Debe ser conocido por toda la organización y su cadena de colaboradores (incluidos subcontratistas). Debe estar en cualquier soporte físico que asegure que está a disposición de toda persona interesada.

Identificación y evaluación de riesgos y medidas para su control

Es un documento de perfil técnico que debe ser hecho por profesionales de la materia y que es a partir del cual la dirección establece los objetivos y programas incluidos en la planificación.

El establecimiento de las medidas de control, se debe tener en cuenta la jerarquía de: eliminación – sustitución – controles de ingeniería – señalización, advertencias y/o controles administrativos – equipos de protección individual.

Una planificación de la implantación del sistema

Que debe hacer la dirección de la organización.

Se debe tener como base la visión de la situación de la organización que aporta la identificación y evaluación de riesgos y las medidas de control establecidas.

Con esto, junto con la identificación de requisitos legales que afectan a la organización, la dirección establece los objetivos y programas adecuados.

Además de ello, el sistema de gestión según la norma OHSAS 18001 tiene unos requisitos específicos que están tratados en entradas anteriores del blog aquí, aquí, aquí y aquí. Es la parte que más trabajo lleva el hacer e implantar en la organización.

Teniendo en cuenta todo esto, la dirección establece adecuados recursos materiales y humanos y un plazo realista. Y a currar!!.

Sobre los objetivos y programas de SST…

… decir que son la finalidad última del sistema.

Deben ser realistas tanto en su definición, como en los recursos y plazos específicos establecidos para cada uno de ellos.

Deben estar documentados e implicar a toda la organización, de acuerdo con la responsabilidad y autoridad distribuidas.

Ciclo de Deming como método

La norma OHSAS 18001 está pensada para ser implantada bajo el método Plan-Do-Check-Act (planificar-ejecutar-comprobar-actuar) para la gestión de procesos…

Plan Do Check Act

El método Deming para la gestión del control y mejora contínua de procesos y productos.

Bibliografía:
BUREAU VERITAS. 2012. Seminario virtual sobre la norma OHSAS 18001. http://www.us.bureauveritas.com/wps/wcm/connect/bv_usnew/local/home/our-services/health_safety_environmental/webinars_c_technical+training.

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